PepsiCo juega con sus marcas para presentar su dimensión corporativa

Una hipotética transformación de PepsiCo en Lay’s-Co, Cheetos-Co o Gatorade-Co sirve como punto de partida para una campaña con la que el grupo busca hacer más visible la compañía que existe detrás de sus enseñas. La iniciativa, bautizada como House of Brands, parte de un dato revelador: solo el 18% de las personas asocia PepsiCo con marcas más allá de Pepsi. Frente a esta brecha de conocimiento, la compañía reivindica la fuerza conjunta de un portfolio de más de 500 marcas, con presencia en múltiples categorías, mercados y ocasiones de consumo
23 de septiembre de 2026, 08:00

La pregunta que plantea PepsiCo como punto de partida para su nueva campaña es sencilla: ¿qué ocurriría si la compañía cambiara su nombre por el de una de sus marcas? Así aparecen sobre la mesa hipotéticos nombres como Lay’s-Co, Cheetos-Co, Gatorade-Co o Quaker-Co, en una propuesta que utiliza el humor para poner de manifiesto una realidad, y es que aunque los consumidores conocen muchas de sus marcas, una parte importante no identifica a PepsiCo como la empresa que las reúne bajo un mismo grupo.

La iniciativa se articula bajo el nombre de ‘House of Brands’ y representa la primera campaña corporativa de PepsiCo. Según la compañía, el objetivo es ayudar a los consumidores a conectar las firmas que conocen y consumen con la empresa que está detrás de ellas, poniendo en valor una cartera que actualmente supera las 500 marcas y que está presente en diferentes categorías de alimentación y bebidas.

Sus marcas “llegan a los consumidores más de mil millones de veces cada día en todo el mundo”

El punto de partida de la acción es una investigación elaborada por PepsiCo que señala que solo el 18% de las personas relaciona la compañía con marcas distintas de Pepsi, una circunstancia que el grupo interpreta como una oportunidad para contar una historia corporativa más amplia. La campaña pretende, por tanto, trasladar el protagonismo desde una enseña individual hacia el conjunto de marcas que forman parte de la compañía.

Dentro de esta cartera conviven algunas de las marcas históricas del grupo, como Doritos, Cheetos, Lay’s, Gatorade y Quaker, junto con incorporaciones y propuestas más recientes como Alvalle, Good Warrior, poppi, Simply NKD y Pepsi Prebiotic Cola. PepsiCo plantea esta diversidad como una especie de familia de marcas con personalidades diferenciadas, seguidores propios e incluso una cierta rivalidad simbólica por ocupar el primer puesto.

La dimensión de este portfolio también se refleja en la frecuencia con la que sus productos entran en contacto con los consumidores. La compañía asegura que sus marcas llegan a los consumidores más de mil millones de veces cada día en todo el mundo, una cifra que sirve para ilustrar el alcance de la actividad de PepsiCo más allá de la enseña Pepsi.

Una renovación visual como parte de la estrategia

La nueva campaña se integra, además, en una estrategia corporativa más amplia que incluye la renovación de la identidad visual de PepsiCo, una mayor presencia de la compañía en envases y publicidad y asociaciones con acontecimientos de gran alcance, entre ellos la Super Bowl y la Fórmula 1. Con estas acciones, el grupo busca reforzar la visibilidad de la compañía y construir una imagen más reconocible de PepsiCo como conjunto.

Otro de los objetivos de ‘House of Brands’ pasa por trasladar internamente esa visión común. La iniciativa pretende reforzar el concepto de One PepsiCo, poniendo en común la dimensión de las diferentes marcas y mostrando cómo, pese a mantener identidades y posicionamientos propios, forman parte de una misma compañía.

Noticias Breves
16/septiembre/2026
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La salud se consolida como el principal criterio de compra en la vuelta al cole para el 51% de los hogares con hijos escolares, situándose muy por encima de la practicidad (18%), las preferencias de los menores (17%) y el precio (11%), según el último barómetro de la plataforma GELT. Esta tendencia posiciona a la fruta, los snacks saludables, los lácteos y los yogures al frente de la cesta, presentes en el 58% de las compras, por delante de las opciones para el táper (46%) o los cereales y galletas de desayuno (44%).

No obstante, el estudio revela una notable brecha en el momento de la decisión: el 37% de los progenitores acaba negociando con sus hijos alternando productos (21%) o cediendo directamente a sus gustos (16%) cuando el alimento deseado no es saludable, mientras que un 49% busca alternativas de consenso. En términos presupuestarios, la mitad de las familias destina entre 20 y 100 euros específicos a la alimentación escolar y un 17% supera los 100 euros, si bien un 21% admite desconocer el importe exacto que invierte en estas compras.

11/septiembre/2026
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Chocolates Trapa y el operador hostelero Grupo La Fábrica han cerrado un acuerdo para ofrecer, del 13 de septiembre al 13 de octubre, una edición limitada de su tarta templada de chocolate en siete de los restaurantes más emblemáticos de la cadena en la Comunidad de Madrid. La iniciativa se enmarca dentro de las acciones conmemorativas por el 135 aniversario de la histórica chocolatera palentina y coincide con la celebración del Día Mundial del Chocolate, con el propósito de acercar la firma a nuevos momentos de consumo fuera del hogar.

La propuesta gastronómica —servida tibia con interior cremoso, helado de mantequilla tostada y coronada con una chocolatina conmemorativa de Trapa— estará disponible en los locales madrileños Raimunda, Torcuato, El Huerto de Floren Domezáin, La Parrilla de La Bobia y los tres establecimientos de La Bobia en Las Letras, Valdebebas y Alcalá de Henares. Esta alianza en restauración comercial refuerza la estrategia de cobranding desarrollada por la compañía de capital español a lo largo del año junto a enseñas como Viena Capellanes o Helados Casty, en un contexto de mercado donde el consumo nacional de cacao y chocolate alcanzó los 2.106 millones de euros.

09/septiembre/2026
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Las compañías Pringles y Burger King anuncian el lanzamiento de Pringles Steakhouse, una nueva edición disponible ya en los puntos de venta habituales que consolida la colaboración estratégica iniciada entre ambas marcas en agosto de 2026 con la hamburguesa Pringles Sour Creamy.

Este nuevo producto lleva el sabor Steakhouse de Burger King a los tubos icónicos de Pringles, ofreciendo a los consumidores una experiencia que combina lo mejor de ambas marcas, dando lugar a un nuevo sabor pensado para quienes buscan sorprenderse y que se podrá disfrutar por tiempo limitado.

Además, con cada compra de las latas Pringles Steakhouse, los consumidores acceden a premios seguros de Burger King, que incluyen aros de cebolla y descuentos en sus menús.

26/agosto/2026
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La marca de chocolates Cadbury, propiedad de Mondelēz International, se ha aliado con la firma australiana de cosmética MCoBeauty para crear una colección de belleza inspirada en la icónica estética morada de Dairy Milk. La colaboración ha dado lugar a una gama de maquillaje y cuidado labial que incluye una tableta real y comestible de Cadbury Dairy Milk Watermelon, inspirada en la línea Watermelon Glow de MCoBeauty.

La colección incorpora una paleta de sombras de ojos, un tratamiento labial con péptidos y la línea Icons, todos ellos caracterizados por la identidad visual de Cadbury. Por el momento, el lanzamiento se encuentra disponible únicamente en Australia.

24/agosto/2026
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La compañía estadounidense Krispy Kreme presenta una caja de coleccionista para atrapar los cuatro nuevos sabores de la temporada: Pikachu, Poké Ball, Jigglypuff y Charmander, disponibles a partir del martes 25 de agosto en todas las tiendas y delivery.

La colección reúne cuatro variedades, cada una con su propia estética, personalidad y sabor. Entre ellas se ecuentran Pikachu, una berlina rellena de crema de limón; Poké Ball el clásico Glaseado Original con un baño de chocolate blanco; Jigglypuff, butter cream de fresa con trozos crujientes de fresa sobre Glaseado Original, y Charmander, una berlina rellena de brownie con marshmallow tostado, cubierta con glaseado y trozos de caramelo.