Profesionalidad y ubicación, razones para una Parada Dulce

La cadena Parada Dulce, perteneciente al Grupo Valar, cuenta con una red de seis establecimientos distribuidos por Galicia que buscan dar un salto de calidad dentro del Canal Impulso apostando por una mayor profesionalización y especialización, una mejora de la gestión del negocio y un especial cuidado a la experiencia de compra; todo ello sumado a una potente imagen de marca y a unos emplazamientos que marquen la diferencia

27 de julio de 2018, 09:31

El primer establecimiento de Parada Dulce abrió sus puertas en abril de 2009 como respuesta a una necesidad existente en el mercado de impulso: “Trabajaba en otro sector y, con la llegada de la crisis, estudié otras posibilidades de negocio. En ese momento, surgió la oportunidad de acercarse al Canal Impulso y pude comprobar que, en líneas generales, a nivel de punto de venta, se trataba de un canal muy atomizado y poco profesionalizado”, explica Simón Val Armesto, gerente de la compañía detrás de esta cadena de tiendas, el Grupo Valar.

Simón Val detectó en aquel entonces que era posible implementar una notable mejora en la gestión tanto de los puntos de venta como del negocio en general y decidió lanzarse a la aventura de Parada Dulce. A día de hoy, son seis los establecimientos que componen la cadena, repartidos entre La Coruña, Lugo y Ferrol. Todos son puntos con una ubicación excelente, una potente e identificable imagen de marca y una gestión unificada. 

Las claves del éxito

Y es que, precisamente, la ubicación en emplazamientos destacados, la imagen de marca, la profesionalidad, un amplio surtido y un producto propio representan la apuesta de valor de la cadena y las claves del éxito de Parada Dulce. “ Esta es la manera en que entendemos que podemos competir en el mercado”, señala el gerente del Grupo Valar.

Se trata de tiendas que oscilan entre los 80 y los 160 m², con un catálogo de aproximadamente 1.800 referencias distintas, al que se suma un producto propio en constante renovación. Esta oferta consiste, fundamentalmente, en artículos de regalo (mesas dulces, carritos dulces y otros artículos personalizados). De esta manera, los establecimientos de Parada Dulce consiguen hacer frente a la Distribución Moderna, ofreciendo “más profesionalización y especialización”, así como “una experiencia de compra mejorada que fidelice al cliente”. 

En parte, esta mejoría en la gestión pasa por la recogida y análisis de la información a través del uso de las nuevas tecnologías, “esencial de cara a ser más eficientes y acertar más en las decisiones que se toman”, explica Simón Val. Desde sus inicios, las tiendas de Parada Dulce han contado con un software ERP (Planificación de Recursos Empresariales) de gestión y un Business Intelligence para explotar la información extraída del primero. A esto se suma la presencia online de la cadena, que cuenta con web propia y perfiles en las redes sociales (Instagram y Facebook), así como una tienda virtual para pedidos Pick & Mix y la integración en el marketplace de Amazon.

El producto como base

Con todo, en el mercado de Impulso el producto es clave y en Parada Dulce son conscientes de ello, pues cuentan con un proveedor principal, Candy Cash que, además de distribuidor, hace de central de compras del Grupo. Este trabaja con prácticamente todos los fabricantes que operan en España: Vidal Golosinas, Damel, Fini, Haribo, Mars, Chupa Chups, Lacasa, Mondelez, Tosfrit, etc. Asimismo, la cadena compra producto que le sirven directamente proveedores que, por sus características, hacen su servicio directo en tienda, como Matutano, Grefusa, Frigo o Panrico

Gracias a todos estos elementos, las tiendas de Parada Dulce consiguen llegar a un público muy amplio (aunque su target principal sea el femenino entre 20 y 40 años, de diferentes niveles de renta) que le ha reportado, en el ejercicio 2017, una facturación de millón y medio de euros. 

Crecer para seguir adelante 

No obstante, no pretenden quedarse aquí. De cara al futuro, el Grupo Valar aspira a “seguir aumentando la red de ventas para asegurar, en la medida de lo posible, el futuro y la supervivencia. Sería deseable, a lo largo del próximo año, abrir algún establecimiento más”, en palabras de Simón Val. Consciente, además, de los cambios que se han venido produciendo en los últimos tiempos en lo que a hábitos de compra se refiere ( incremento de la red de ventas de supermercados, con la consiguiente incorporación de las golosinas en la cesta de la compra, nuevas alternativas de gasto para el público infantil, los cambios en los modelos de ocio, etc.), el gerente de Parada Dulce señala que “la alternativa en la que creemos para poder tener éxito es la búsqueda de una mayor profesionalización en la gestión del punto de venta, una mayor especialización, tratar de acertar con la ubicación y con la relación tráfico/precio del alquiler y, seguramente, crecer”.

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Con motivo de la festividad de Sant Joan, el Gremio de Panaderos y Pasteleros de Valencia ha puesto en marcha, en colaboración con el Ayuntamiento de la ciudad, la séptima edición de su campaña de promoción dedicada a las tradicionales Cocas de Sant Joan. Bajo el lema La nit més curta, el sabor més nostre (la noche más corta, el sabor más nuestro), la iniciativa busca fomentar el consumo de estas elaboraciones mediterráneas en el comercio de proximidad, reivindicando el valor de la producción hecha a mano.

Durante estas semanas, los obradores artesanos ofrecerán una amplia variedad de referencias que conjugan tradición e innovación, abarcando desde la clásica opción alicantina de atún, cebolla y piñones hasta versiones creativas saladas (con embutidos, quesos o verduras asadas) y dulces (con cremas, frutas y frutos secos). La campaña, que arrancó con una sesión de exhibición y cata en las instalaciones de Dulmont a cargo de reconocidos profesionales del sector, mantiene el objetivo de acercar este producto identitario al público joven y consolidarlo como un imprescindible de la campaña estival.

10/junio/2026
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La sala Green Patio de Madrid ha acogido la presentación oficial de SABIA, una innovadora plataforma fundada por Dori L. Nieves que transforma la compra saludable online al combinar un supermercado especializado, una interfaz conversacional con Inteligencia Artificial y una comunidad de profesionales del bienestar.

El sistema funciona como una guía interactiva que filtra el exceso de información y resuelve dudas personalizadas, permitiendo incluso finalizar el pedido por el usuario. El proyecto, que en su fase de prueba ya ha servido más de 1.500 pedidos, integra además la comunidad SabiaConnect para conectar a los consumidores con prescriptores y nutricionistas humanos, situando el criterio experto en el centro de la decisión de compra.

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Con motivo de la celebración de ZGZ Florece, la cadena El Rincón ha impulsado una iniciativa artística en Zaragoza junto a 10 estudiantes de arte, que han transformado los escaparates de otras tantas tiendas en intervenciones inspiradas en el universo floral. La propuesta busca acercar el talento local a la ciudadanía a través de creaciones visibles en distintos puntos de la ciudad. Cada escaparate ha sido diseñado de forma individual, combinando creatividad, color y elementos vinculados a la primavera.

Además, el público podrá participar activamente en el proyecto mediante una votación abierta que decidirá cuál de los diez diseños será el ganador del concurso El Rincón x ZGZ Florece.

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Asempas y las pastelerías artesanas de Madrid vuelven a poner en valor el Pastel Autonómico, un dulce emblemático creado a finales de los 80 por el pastelero Pedro Blanco como homenaje a la región. Este postre, que recupera su protagonismo como símbolo de identidad, consiste en un bizcocho ruso de almendra relleno de crema diplomática con sabor a naranja, coronado por una gelatina de fresa y siete estrellas blancas artesanales que replican la bandera de la Comunidad de Madrid.

Con el objetivo de acercar esta tradición al público, los obradores asociados también ofrecerán el dulce en formato tarta como individual, incluyendo versiones aptas para celíacos. Además, el próximo 2 de mayo se llevará a cabo una degustación gratuita en el Centro de Turismo de Sol, reafirmando el compromiso del sector con la repostería artesana e inclusiva.

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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.