La magia de Harry Potter en los chocolates de Migueláñez

La compañía Migueláñez terminó 2025 con resultados positivos gracias a su capacidad de adaptación ante un entorno complicado. La estrategia en licencias, con Harry Potter como gran protagonista, ha sido clave para su crecimiento. La empresa también ha superado retos como el aumento de costes de transporte y aranceles y prepara nuevos lanzamientos para 2026
Redacción Sweetpress
16 de febrero de 2026, 08:00
La magia de Harry Potter en los chocolates de Migueláñez

A pesar de “un entorno marcado por diversas dificultades”, la empresa Migueláñez ha cerrado el ejercicio 2025 cumpliendo los objetivos previstos, . La compañía resalta su capacidad de adaptación frente a los desafíos del mercado como un factor esencial para mantener el rumbo y consolidar resultados satisfactorios.

Uno de los pilares fundamentales del crecimiento de Migueláñez este año ha sido, una vez más, su estrategia en licencias. La empresa ha apostado por propiedades con gran atractivo para el público infantil y juvenil, destacando especialmente la licencia de Harry Potter, sobre la cual han realizado una inversión muy significativa. Además, otras licencias como Lilo & Stitch, Dragon Ball, Naruto o Patrulla Canina han tenido una presencia destacada y han logrado una buena acogida en el mercado.

En cuanto a las tendencias del sector, desde Migueláñez señalan que las licencias siguen estando mayoritariamente dirigidas al público infantil y juvenil, segmento al que la empresa focaliza gran parte de su estrategia. El cine y la televisión continúan marcando la pauta en las licencias más solicitadas, aunque conviven con clásicos consolidados como Barbie o Hello Kitty, que mantienen su vigencia con el paso del tiempo.

Durante 2025, la compañía ha debido afrontar varios retos, entre ellos el aumento de los costes de transporte, los aranceles, la subida de las materias primas y los impuestos sobre el plástico. Desde la empresa explican que estos desafíos son parte habitual del sector y representan un incentivo para estar siempre alerta, mejorar procesos y adaptarse rápidamente para mitigar su impacto.

De cara a 2026, Migueláñez ya está preparando nuevos lanzamientos, aunque aún está cerrando las licencias con las que trabajará el próximo año. La empresa adelanta que continuará apostando por las propiedades más relevantes del momento y confirma la continuidad de sus chocolates de Harry Potter, un producto que ha tenido una excelente aceptación y se ha consolidado con éxito en el mercado.

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El Rincón celebra la primavera en Zaragoza con una iniciativa “floral”

Con motivo de la celebración de ZGZ Florece, la cadena El Rincón ha impulsado una iniciativa artística en Zaragoza junto a 10 estudiantes de arte, que han transformado los escaparates de otras tantas tiendas en intervenciones inspiradas en el universo floral. La propuesta busca acercar el talento local a la ciudadanía a través de creaciones visibles en distintos puntos de la ciudad. Cada escaparate ha sido diseñado de forma individual, combinando creatividad, color y elementos vinculados a la primavera.

Además, el público podrá participar activamente en el proyecto mediante una votación abierta que decidirá cuál de los diez diseños será el ganador del concurso El Rincón x ZGZ Florece.

Asempas recupera la “Banderita Madrileña”

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Asempas recupera la “Banderita Madrileña”

Asempas y las pastelerías artesanas de Madrid vuelven a poner en valor el Pastel Autonómico, un dulce emblemático creado a finales de los 80 por el pastelero Pedro Blanco como homenaje a la región. Este postre, que recupera su protagonismo como símbolo de identidad, consiste en un bizcocho ruso de almendra relleno de crema diplomática con sabor a naranja, coronado por una gelatina de fresa y siete estrellas blancas artesanales que replican la bandera de la Comunidad de Madrid.

Con el objetivo de acercar esta tradición al público, los obradores asociados también ofrecerán el dulce en formato tarta como individual, incluyendo versiones aptas para celíacos. Además, el próximo 2 de mayo se llevará a cabo una degustación gratuita en el Centro de Turismo de Sol, reafirmando el compromiso del sector con la repostería artesana e inclusiva.

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ALDI registra un aumento en la compra de chocolate y sitúa sus precios un 4,5% por debajo del mercado

La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

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Krispy Kreme presenta ‘Chocomanía’, su nueva edición limitada

La marca estadounidense Krispy Kreme, continúa consolidando su presencia en España, donde ya cuenta con cinco establecimientos en Madrid. La compañía se ha aliado con Nestlé Professional, la división de Nestlé dedicada al canal fuera del hogar, para presentar Chocomanía, su nueva edición limitada disponible del 28 de abril al 31 de mayo. La propuesta reúne cuatro variedades exclusivas hechas con marcas como KitKat, Milkybar y Caja Roja.

“Con esta edición especial queríamos llevar nuestra propuesta dulce un paso más allá y rendir homenaje al mundo del chocolate a través de colaboraciones con un grupo tan querido por el público como Nestlé”, explica Carlos Ross, Brand Manager de Krispy Kreme España.

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En este sentido, según Jose Gabriel García, CEO de la Agencia PHI “el reto para las marcas es adaptarse a múltiples audiencias sin perder coherencia, combinando mensaje, canal y propuesta de valor en un entorno cada vez más fragmentado”.