Eneryeti declara la ‘guerra’ a los ‘ladrones de energía’ para impulsar sus nuevas gamas Wildz y Drift

Con una ambiciosa estrategia 360º, Eneryeti lanza su nueva campaña centrada en combatir el agotamiento cotidiano. La marca busca disparar las ventas de sus recientes lanzamientos, Wildz y Drift, apoyándose en una potente red de influencers y presencia digital con la que prevén alcanzar los 200 millones de impactos
22 de abril de 2026, 08:00

Eneryeti activa sus gamas Wildz y Drift con ‘Eneryeti VS Ladrones de Energía’ La compañía Eneryeti ha lanzado una campaña 360º de “gran alcance” centrada en combatir los momentos cotidianos que agotan al consumidor, con el objetivo de acelerar la rotación de sus nuevas referencias Eneryeti Wildz y Drift mediante una potente estrategia creativa, presencia en plataformas digitales, redes sociales e influencer marketing, con la previsión de superar los 200 millones de impactos

La nueva ofensiva de marketing de Eneryeti Company pone el foco en la recuperación de la energía en el día a día. Bajo el concepto ‘Eneryeti VS Ladrones de Energía’, la marca despliega una campaña integral que busca conectar con el consumidor a través de situaciones cotidianas reconocibles posicionando sus bebidas como la solución inmediata para reactivarse.

La acción tiene como eje principal el impulso comercial de sus dos últimas innovaciones: Eneryeti Wildz, con sabor a maracuyá y un perfil más atrevido, y Eneryeti Drift, una propuesta sin azúcar con sabor a frambuesa “pensada para quienes buscan intensidad sin renunciar a un consumo más equilibrado”. Ambas referencias representan la apuesta de la marca por ampliar su gama con productos adaptados a las nuevas tendencias del mercado, donde el sabor diferencial y las opciones ‘zero’ ganan protagonismo.

Para maximizar el impacto, la compañía ha desarrollado una estrategia creativa basada en la producción de cinco spots que recrean distintos escenarios cotidianos en los que el consumidor siente una pérdida de energía. Estas piezas audiovisuales constituyen el núcleo narrativo de la campaña, diseñada especialmente para conectar con el público joven mediante un lenguaje directo, dinámico y fácilmente reconocible.

Las redes sociales como vehículo impulsor

La difusión se realizará de forma escalonada y multicanal, abarcando plataformas de streaming como Netflix, Prime Video, HBO y RTVE Play, así como una fuerte presencia en redes sociales a través de YouTube, Instagram y TikTok. A ello se suma una estrategia de influencer marketing con creadores de contenido de gran alcance como Luzu, Daniela Morales, Sara Ismael y Soniasuamor, reforzando la visibilidad de la campaña entre audiencias digitales.

Con esta inversión publicitaria, “una de las más ambiciosas de la compañía”, Eneryeti prevé alcanzar más de 200 millones de impresiones, con un objetivo claro: generar notoriedad de marca y estimular la demanda en el punto de venta, favoreciendo así el crecimiento de sus nuevas referencias en el lineal.

Este movimiento se enmarca en la evolución del segmento de bebidas energéticas, donde la innovación en sabores, la diversificación de formatos y la conexión emocional con el consumidor se han convertido en factores clave para competir. En este contexto, Eneryeti refuerza su posicionamiento apostando por una comunicación directa, experiencial y alineada con los hábitos de consumo actuales.

Noticias Breves
01/mayo/2026
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Asempas y las pastelerías artesanas de Madrid vuelven a poner en valor el Pastel Autonómico, un dulce emblemático creado a finales de los 80 por el pastelero Pedro Blanco como homenaje a la región. Este postre, que recupera su protagonismo como símbolo de identidad, consiste en un bizcocho ruso de almendra relleno de crema diplomática con sabor a naranja, coronado por una gelatina de fresa y siete estrellas blancas artesanales que replican la bandera de la Comunidad de Madrid.

Con el objetivo de acercar esta tradición al público, los obradores asociados también ofrecerán el dulce en formato tarta como individual, incluyendo versiones aptas para celíacos. Además, el próximo 2 de mayo se llevará a cabo una degustación gratuita en el Centro de Turismo de Sol, reafirmando el compromiso del sector con la repostería artesana e inclusiva.

30/abril/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

29/abril/2026
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La marca estadounidense Krispy Kreme, continúa consolidando su presencia en España, donde ya cuenta con cinco establecimientos en Madrid. La compañía se ha aliado con Nestlé Professional, la división de Nestlé dedicada al canal fuera del hogar, para presentar Chocomanía, su nueva edición limitada disponible del 28 de abril al 31 de mayo. La propuesta reúne cuatro variedades exclusivas hechas con marcas como KitKat, Milkybar y Caja Roja.

“Con esta edición especial queríamos llevar nuestra propuesta dulce un paso más allá y rendir homenaje al mundo del chocolate a través de colaboraciones con un grupo tan querido por el público como Nestlé”, explica Carlos Ross, Brand Manager de Krispy Kreme España.

17/abril/2026
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La Agencia PHI advierte de que el consumo ha dejado de ser homogéneo y evoluciona desde la experiencia física de los baby boomers hasta el entorno digital de la Generación Z. Este análisis revela que cada grupo redefine las reglas: los mayores priorizan confianza y trato humano; la Generación X busca eficiencia; los millennials apuestan por propósito y experiencia; y la Gen Z exige autenticidad e inmediatez.

En este sentido, según Jose Gabriel García, CEO de la Agencia PHI “el reto para las marcas es adaptarse a múltiples audiencias sin perder coherencia, combinando mensaje, canal y propuesta de valor en un entorno cada vez más fragmentado”.

16/abril/2026
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La cadena de supermercados Dia ha presentado una nueva colección de mixes de frutos secos y maíces con nombres que rinden homenaje a grandes éxitos de la televisión.

Bajo las denominaciones Better Call Snack (habas fritas, garbanzos y frutos secos con cáscara), The Last of Nuts (mezcla equilibrada de frutos secos y snacks con aromas a barbacoa), The White Frutus (combinación “sweet & salty” con pasas sultanas aportan un contrapunto dulce que equilibra el sabor ahumado de la barbacoa), Game of Corns (maíz gigante, aceite y sal), Stranger Chilis (cacahuetes recubiertos de maíz) y The Bridgercorn (reinterpreta el clásico kiko con un toque barbacoa de inspiración americana) la gama esta compuesta por seis referencias que destaca por ser totalmente libre de gluten y por presentarse en un práctico formato con cierre zip, diseñado para facilitar una mejor conservación y adaptarse a un consumo flexible.