Alfer celebra un legado de 40 años en el sector de los frutos secos

Frutos Secos Alfer, fundada en Sevilla en 1985, ha construido a lo largo de sus cuatro décadas un camino repleto de “pasión, cercanía y calidad”. Se trata de una empresa con un gran enfoque en los frutos secos, los cuales suponen un 60% de sus ventas en Andalucía, mientras que el 40% restante se reparte entre Extremadura, Castilla y León, País Vasco y Asturias
16 de noviembre de 2025, 08:00

La compañía Manuel Álvarez y Fernández, S.L., conocida como Frutos Secos Alfer, tiene su origen en Sevilla, en 1985, cuando Manuel Álvarez decide, a partir de su trayectoria en el envasado de pimentón, especias y golosinas, adquirir la marca Las Tres Rosas y constituir su propia empresa de envasado de estos productos, que comenzó comercializando en el sur de España.

El envasado de frutos secos, productos que hoy constituyen el corazón de su negocio, se sumó a su oferta a finales de los 80, y ya en 1990 dio el paso a su fabricación, lo que les permitió “controlar todo el proceso de principio a fin y ofrecer la máxima calidad de producto y servicio”, destaca su director general, que desde 1990 cuenta con otros dos socios: José Fernández García y José Fernández Muñoz.

Alfer celebra un legado de 40 años en el sector de los frutos secos

Los productos de Frutos Secos Alfer se pueden encontrar en supermercados de proximidad y en algunos cash & carry de gran tamaño. “Nuestras ventas se concentran en supermercados. Nunca hemos estado en el Canal Impulso, pero hemos vuelto al mundo del vending con nuestra bolsa mini para máquinas de espiral”, explica. Un 60% del negocio de la empresa se concentra en Andalucía, mientras que el 40% restante se reparte entre Extremadura, Castilla y León, País Vasco y Asturias. La compañía actualmente cuenta con 15 empleados en plantilla y cuatro trabajadores autónomos adscritos.

Innovación y nuevas propuestas en la presentación de sus productos

En los últimos años, la compañía ha implementado las bolsas con cierre zip para sus productos de mayor valor, como frutas deshidratadas y algunas variedades selectas de frutos secos, así como nuevas presentaciones para otros productos, con colores y gramajes diferenciados para resaltar la diversidad de productos. Este nuevo packaging mantiene la ventana transparente para facilitar la visualización del contenido, pero con el nuevo diseño se combina con un colorido que les da un mayor realce en el punto de venta.

Manuel Álvarez asegura que esta estrategia ha demostrado que “podemos dinamizar las ventas si realizamos determinados cambios”. De esta forma, tomaron la decisión de romper con su tradicional bolsa transparente con la banda verde para hacer una apuesta por incorporar estos nuevos formatos llenos de color. “Esta innovación en presentaciones, tanto en el envase como en el embalaje, han resultado muy bien acogidas porque han aportado un colorido a los lineales que provoca más atracción y mayor venta”, valora.

De hecho, las últimas inversiones de la compañía han estado dirigidas al “perfeccionamiento e incremento de los medios de envasado”. Frutos Secos Alfer cuenta hoy en día con cuatro líneas de packaging “que nos permiten dar servicio con mucha más rapidez y mantener suficiente stock para servir los pedidos de manera ágil y sin faltas. Así cumplimos con nuestra filosofía de servicio rápido y, diría también abundante, porque procuramos que los pedidos siempre vayan completos y sin provocar roturas de stock. Actualmente, seguimos en esta dirección de inversión y, de hecho, ahora estamos montando una nueva línea de envasado”.

Alfer celebra un legado de 40 años en el sector de los frutos secos

Una historia marcada por la calidad y la cercanía

Sobre estas cuatro décadas de trayectoria, Manuel Álvarez afirma que los pilares han sido “la cercanía y un esmerado servicio de atención al cliente con rapidez y reposición directa”, y que tienen el foco puesto en “crecer con distribuidores fuera de nuestra zona, para volver a implantar la presencia nacional de una forma más notoria y seguir consolidando nuestro mercado de cercanía”.

De cara al futuro, la compañía seguirá trabajando con este mismo posicionamiento y filosofía que les ha caracterizado durante estos 40 años para “continuar expandiendo nuestra presencia y mejorando la calidad de nuestros servicios”, con el objetivo de mantener su posición competitiva y seguir creciendo en el mercado de la alimentación, “acercando a los consumidores los aperitivos más saludables y característicos de nuestro clima mediterráneo”.

Una fuerte presencia nacional en Alimentaria y Salón Gourmets

La asistencia a ferias nacionales es otro de los pilares dentro de la estrategia de Frutos Secos Alfer de aumentar su notoriedad y reconocimiento a nivel nacional. “Nuestro objetivo es estar presente en lo que nos puede dar visibilidad en el mercado de la distribución e incluso en el de la fabricación. Además, queremos aprovechar para estar con personas de la industria, lo que incide en mantener el ánimo de pelear en este entorno tan competitivo”, aseguró a nuestra revista Manuel Álvarez en una de las entrevistas realizadas en una de estas convocatorias.

Entre las citas a las que no falta la compañía está el salón Alimentaria, en cuya última edición, celebrada en 2024 en el recinto Gran Via de Fira de Barcelona, nos explicó que el objetivo al asistir es “no solo presentar estas novedades al público en general, sino también acercarnos a clientes de la zona mediterránea y reforzar nuestra presencia en el mercado”, puesto que, como indican, es “un certamen inmejorable para conseguir visibilidad e incrementar la notoriedad de cualquier firma porque favorece el encuentro y puesta en común de intereses del sector”.

Alfer celebra un legado de 40 años en el sector de los frutos secos

En los últimos años, Alfer también ha sido un asistente habitual al Salón Gourmets, celebrado cada año en Ifema Madrid, porque según nos explicó en la edición de este año, la cuarta ocasión que acudían, la “utilización de un producto tradicional español y de frutos secos nobles, como almendras, anacardos, nueces y avellanas, consiguiendo una carga de sabor extraordinaria, es lo que conforma nuestra oferta más premium”.

“Somos una empresa pequeña y nos interesa acudir a este tipo de certámenes. Estamos satisfechos con nuestra participación en ellos, porque la notoriedad que pretendemos conseguir y el crecimiento que suele suponer en cuanto a imagen y acercamiento a clientes da resultado”, concluye Manuel Álvarez.

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22/mayo/2026
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Con motivo de la celebración de ZGZ Florece, la cadena El Rincón ha impulsado una iniciativa artística en Zaragoza junto a 10 estudiantes de arte, que han transformado los escaparates de otras tantas tiendas en intervenciones inspiradas en el universo floral. La propuesta busca acercar el talento local a la ciudadanía a través de creaciones visibles en distintos puntos de la ciudad. Cada escaparate ha sido diseñado de forma individual, combinando creatividad, color y elementos vinculados a la primavera.

Además, el público podrá participar activamente en el proyecto mediante una votación abierta que decidirá cuál de los diez diseños será el ganador del concurso El Rincón x ZGZ Florece.

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Asempas y las pastelerías artesanas de Madrid vuelven a poner en valor el Pastel Autonómico, un dulce emblemático creado a finales de los 80 por el pastelero Pedro Blanco como homenaje a la región. Este postre, que recupera su protagonismo como símbolo de identidad, consiste en un bizcocho ruso de almendra relleno de crema diplomática con sabor a naranja, coronado por una gelatina de fresa y siete estrellas blancas artesanales que replican la bandera de la Comunidad de Madrid.

Con el objetivo de acercar esta tradición al público, los obradores asociados también ofrecerán el dulce en formato tarta como individual, incluyendo versiones aptas para celíacos. Además, el próximo 2 de mayo se llevará a cabo una degustación gratuita en el Centro de Turismo de Sol, reafirmando el compromiso del sector con la repostería artesana e inclusiva.

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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

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La marca estadounidense Krispy Kreme, continúa consolidando su presencia en España, donde ya cuenta con cinco establecimientos en Madrid. La compañía se ha aliado con Nestlé Professional, la división de Nestlé dedicada al canal fuera del hogar, para presentar Chocomanía, su nueva edición limitada disponible del 28 de abril al 31 de mayo. La propuesta reúne cuatro variedades exclusivas hechas con marcas como KitKat, Milkybar y Caja Roja.

“Con esta edición especial queríamos llevar nuestra propuesta dulce un paso más allá y rendir homenaje al mundo del chocolate a través de colaboraciones con un grupo tan querido por el público como Nestlé”, explica Carlos Ross, Brand Manager de Krispy Kreme España.

17/abril/2026
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La Agencia PHI advierte de que el consumo ha dejado de ser homogéneo y evoluciona desde la experiencia física de los baby boomers hasta el entorno digital de la Generación Z. Este análisis revela que cada grupo redefine las reglas: los mayores priorizan confianza y trato humano; la Generación X busca eficiencia; los millennials apuestan por propósito y experiencia; y la Gen Z exige autenticidad e inmediatez.

En este sentido, según Jose Gabriel García, CEO de la Agencia PHI “el reto para las marcas es adaptarse a múltiples audiencias sin perder coherencia, combinando mensaje, canal y propuesta de valor en un entorno cada vez más fragmentado”.