Simón Coll eleva su propuesta en bombones con más valor añadido y apuesta premium

La compañía continúa impulsando nuevas propuestas en sus marcas Simón Coll y Chocolate Amatller, ampliando su oferta de bombones con surtidos renovados, formatos premium y soluciones más sostenibles, tras cerrar 2025 con una facturación cercana a los 35 millones de euros.
25 de marzo de 2026, 08:00

Chocolates Simón Coll consolida su estrategia de crecimiento basada en la innovación, la diferenciación y el desarrollo de productos de mayor valor añadido. En este contexto, la firma sigue fortaleciendo su posicionamiento en el mercado chocolatero mediante la evolución de su oferta en bombonería y la incorporación de avances en sostenibilidad de cara a 2026.

Bajo esta línea estratégica, la empresa ha ampliado recientemente las propuestas de su marca Chocolate Amatller, con especial atención al segmento regalo. La compañía ha incorporado nuevas cajitas de bombones con formatos de mayor tamaño y surtidos más completos, concebidos para elevar la experiencia del consumidor.

“Ponemos el foco en el valor añadido y la diferenciación”, explica la CEO de la compañía, María Coll, quien subraya que las nuevas referencias se desarrollan “siempre bajo un concepto elegante y premium que refuerza nuestra identidad de marca”. Estas declaraciones fueron recogidas durante la feria ISM 2026, donde la empresa compartió su visión con el equipo de Dulces Noticias sobre la evolución del mercado y sus líneas estratégicas futuras.

En paralelo, Simón Coll continúa ampliando su catálogo con innovaciones tanto en producto como en procesos. Entre los lanzamientos destacan nuevas referencias en bombonería, incluida una propuesta con un 70% de cacao y una nueva caja surtida, categorías que la empresa ha venido potenciando en los últimos ejercicios.

La sostenibilidad también gana protagonismo dentro del portafolio. La compañía ha desarrollado los paraguas de chocolate Rockets, que incorporan un palo de cartón como alternativa a materiales tradicionales, reduciendo así el impacto ambiental del producto sin alterar su carácter icónico.

Crecer en distribución y consolidar mercado

Tras un ejercicio marcado por la presión de costes en el sector, Chocolates Simón Coll logró mantener la estabilidad del negocio y cerrar 2025 con una facturación cercana a los 35 millones de euros. La empresa destaca que las necesarias revisiones de precios se aplicaron de forma gradual, priorizando la preservación del mercado y la relación con los clientes.

De cara a 2026, el principal objetivo pasa por ampliar la distribución, especialmente en España, donde la compañía identifica oportunidades de crecimiento relevantes. Paralelamente, los equipos de marketing trabajan en más innovaciones que reforzarán su propuesta en los próximos meses.

Noticias Breves
22/mayo/2026
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Con motivo de la celebración de ZGZ Florece, la cadena El Rincón ha impulsado una iniciativa artística en Zaragoza junto a 10 estudiantes de arte, que han transformado los escaparates de otras tantas tiendas en intervenciones inspiradas en el universo floral. La propuesta busca acercar el talento local a la ciudadanía a través de creaciones visibles en distintos puntos de la ciudad. Cada escaparate ha sido diseñado de forma individual, combinando creatividad, color y elementos vinculados a la primavera.

Además, el público podrá participar activamente en el proyecto mediante una votación abierta que decidirá cuál de los diez diseños será el ganador del concurso El Rincón x ZGZ Florece.

01/mayo/2026
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Asempas y las pastelerías artesanas de Madrid vuelven a poner en valor el Pastel Autonómico, un dulce emblemático creado a finales de los 80 por el pastelero Pedro Blanco como homenaje a la región. Este postre, que recupera su protagonismo como símbolo de identidad, consiste en un bizcocho ruso de almendra relleno de crema diplomática con sabor a naranja, coronado por una gelatina de fresa y siete estrellas blancas artesanales que replican la bandera de la Comunidad de Madrid.

Con el objetivo de acercar esta tradición al público, los obradores asociados también ofrecerán el dulce en formato tarta como individual, incluyendo versiones aptas para celíacos. Además, el próximo 2 de mayo se llevará a cabo una degustación gratuita en el Centro de Turismo de Sol, reafirmando el compromiso del sector con la repostería artesana e inclusiva.

30/abril/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

29/abril/2026
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La marca estadounidense Krispy Kreme, continúa consolidando su presencia en España, donde ya cuenta con cinco establecimientos en Madrid. La compañía se ha aliado con Nestlé Professional, la división de Nestlé dedicada al canal fuera del hogar, para presentar Chocomanía, su nueva edición limitada disponible del 28 de abril al 31 de mayo. La propuesta reúne cuatro variedades exclusivas hechas con marcas como KitKat, Milkybar y Caja Roja.

“Con esta edición especial queríamos llevar nuestra propuesta dulce un paso más allá y rendir homenaje al mundo del chocolate a través de colaboraciones con un grupo tan querido por el público como Nestlé”, explica Carlos Ross, Brand Manager de Krispy Kreme España.

17/abril/2026
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La Agencia PHI advierte de que el consumo ha dejado de ser homogéneo y evoluciona desde la experiencia física de los baby boomers hasta el entorno digital de la Generación Z. Este análisis revela que cada grupo redefine las reglas: los mayores priorizan confianza y trato humano; la Generación X busca eficiencia; los millennials apuestan por propósito y experiencia; y la Gen Z exige autenticidad e inmediatez.

En este sentido, según Jose Gabriel García, CEO de la Agencia PHI “el reto para las marcas es adaptarse a múltiples audiencias sin perder coherencia, combinando mensaje, canal y propuesta de valor en un entorno cada vez más fragmentado”.